“至善者善之敌”中山古镇球能灯饰厂是骗人的吗

　　 中山古镇球能灯饰厂学会接受有条件的Yes
　　不苛求完美决策中山古镇球能灯饰厂讲到绝大部分的创新项目都看不到第二天的太阳，因为公司委员会早在黎明前就将它们扼杀在摇篮之中了。为什么这些创新项目总是早夭？这是因为革新所带来的未知和风险让大部分人感到不安。企业委员会的职责之一就是为公司抹杀“不确定性”。就好像以前，IT界的高管永远不担心他们会因为采购IBM电脑而被炒鱿鱼。对待创新，说“不”总是更保险。
　　然而所有成功的创业都孵化自充满未知的恶劣环境，就好比解一个有七个变量和六个未知数的代数方程，从技术上看，根本不可能算出来。因此，“正确”答案就是“我们不可能解出来”，除非我们有机会尝试作足够多的尝试。
　　然而，“至善者善之敌”。在创业者的心中，最优的决策就是最完美的决策（但是你永远没有足够的信息和时间去解）。而次优的决策就是不完美却有效，而且充满灵活性的决策（就好比之前说的“滑雪屈膝原则”）。最糟糕的决策，就是原地踏步，或是组建一个决策委员会（最终所有的决策都会被否决，你一事无成）。创业者要学会接受次优决策，挽起袖子和近在眼前的客户合作。
　　学会接受有条件的Yes中山古镇球能灯饰厂是骗人的吗再次提到在真正的大公司里，管理人员在启动前大项目之前往往已经把资金准备万全。毕竟，没人希望看到价值2亿美元的建筑项目只筹得区区3000万美元的工地准备资金。
　　然而在险象环生的创投圈中，没有明白人会指望一次性融得百分百的资金。这个世界的规矩不同！对独立风投来说，他们希望做的是回合制的“里程碑式”投资——给予创业者们九至十八个月的运营资金，看看他们能不能取得下一个有价值的成就。只有让风投家们看到了你的战利品，未来他们才会对你说”Yes”。
　　大公司的内部创业项目（我们这里指的是那些风险巨大的，发明和开辟新技术、新商业模式或新的市场处女地的项目）也应该追求“里程碑式”的融资。请牢记：50%的新生项目终究会在冒险中搁浅，但你就是不知道自己的项目是否属于那不幸的50%。母公司（它们在此扮演风投家的角色）应该同内部项目组好好商讨融资方案，谨慎地设定好融资阶段的各个里程碑。这样做的结果是：那些终究会搁浅的项目将不会浪费公司太多资本，而真正能取得成功的项目依然能得到资金的持续助推。
　　牢记商业模式创新和技术创新一样重要中山古镇球能灯饰厂讲到从来没有统计数据或是实证研究证明过这一点，但是我们都看得到：在过去的半个世纪里，那些将股东价值最大化的公司大多是商业模式的创新者，而不是技术的创新者。Ebay成为了世界最大的网上拍卖池。相反，是被技术支持着的新商业模式让一切变得不同。创业家和职场人士都应该明白这一点。
　　像小公司一样思考中山古镇球能灯饰厂说到某位《财富》500强企业经理被挖到一家初创立的小科技公司，很不幸地，他把“大公司”思维也打包进了行李箱里。富有大企业管理者责任心的他在目睹约50人的公司以每年50%的速度飞速增长的时候，仿佛感到了使命在召唤——公司需要更紧凑的项目管理！他的解决方案？打电话给老东家的供应商，向对方购买一套与老东家相似的软件服务解决方案。他的结局？50万美元的购买费用，买来了一套带有云计算的复杂项目管理系统。更糟糕的是，这套昂贵的“解决方案”从未奏效过。这名经理被解雇了，其价值50万美元的系统也被更简单便宜的解决方案所取代。
　　学习创业家小巧、求便宜以及求灵活的思维方式。“像小公司一样思考”并非意味着放弃野心和梦想被搁置（其实我觉得初创型冒险企业绝非“小公司”，而是尚未成熟的世界级大公司）。通过一次次尝试，你会惊讶地发现看似寒酸的资金量能够解决多少棘手的问题。
　　“时刻定位并消除风险” 中山古镇球能灯饰厂与大众流行的观念相反，创业家和风投家并不是一味追逐风险的傻瓜。事实上，最棒的创业者是非常厌恶风险的，并擅于识别与消灭创业中的风险。不论是依靠直觉还是清晰的思维，最出色的创业者总是无时无刻地在脑海里与风险做斗争——我们的产品有风险吗？市场有风险吗？财务有风险吗？管理有风险吗？这种近乎疯狂的执念值得很多大公司经理学习。
　　中山古镇球能灯饰厂把“创业七大原则”列举在此供公司经理们思考。在很多例子中，尽管创业者们的一些行为看上去有些鲁莽冒失，但事后却证明它们是完全值得效仿的。尤其是在公司启动新项目，或是进入新市场的时候，效仿创业家们的做法吧，它们能够帮助你更上一层楼。