中国家电企业转型压力不要发泄在90后身上

　　经营战略和管理模式的转型一直是中国家电企业老生常谈的问题，的确，面对着消费者对产品要求的提高和国际品牌的侵袭，国内家电业的转型压力越来越大，经营压力也越来越大。撑过这阵压力转型成功，未来自然一片明朗，而中途掉队的话，在这场短兵厮杀中，就前途未卜了。

　　近日中国家电业一片风声鹤唳，继格兰仕中山工厂发生打砸事件后，格力又被曝出血汗工厂，人们不禁要问，中国家电业怎么了？

　　中国家电业其实并没有怎么了，他们只是在转型，只不过有的步调大，有的步调小，有的在原地踏步。

　　步调大的，搏一把，谁也不知道明天会发生什么；步调小的，稳扎稳打，逐步前进；但还在原地踏步的，就有点说不过去了。

　　中国制造成了中国的名片，但中国制造在国际市场上的代名词就是“廉价”和“倾销”。因此，中国制造除了这个荣誉之外，并没有给国内企业带来太大的实际利益，甚至在很多行业，如果不算国家的出口退税和相关补贴，实际是亏损的。

　　富士康生产了绝大多数苹果产品，但在苹果产品销售的利益分配中仅能获得2%，而参与分配这2%的除了富士康的管理层以外，还有数十万的工人，可见这种中国制造能给普通员工带来什么，除了最基本的工资，还能有什么？

　　于是，很多企业幡然悔悟，毅然投入大笔资金和资源开始了转型之路，深挖产品，提升服务，加大研发。种种举措，我们看到了可喜的一面，无论这些举措在未来能否收获成功的果实，果实是大是小，至少他们也为中国制造向中国“智”造的转型提供了助力。

　　而那些至今还在原地踏步停留在昔日的荣光和战略上的企业呢？发生了问题掩耳盗铃地将责任推到90后员工身上，这是面对问题的最下下策。

　　80后背了有将近10年的各种黑锅，现在终于轮到了90后。但黑锅终究是黑锅，没有人愿意为你的失误背黑锅。迅速调整经营战略和管理模式才是现在最重要的工作，推卸责任不是一个负责任的大企业的作为，无论是格兰仕还是格力，作为中国家电企业中的重要成员，没有谁真的想让他们的名字在未来某一天消失，那么如何调整就成了当务之急。

　　但是，无论如何，都要拿出负责任的态度来，我们可以耐心等待，但我们不认为90后的问题可以作为企业战略问题的遮羞布。