员工群体事件的频发倒逼中国制造艰难转型

　　
　　近期，轰轰烈烈的格兰仕员工打砸、裕元鞋厂罢-工事件可谓喧嚣至上，不断占据着热门头条，这恰恰与当前制造业不断高呼的转型升级浪潮形成了鲜明的对比，在一定程度上凸显了制造业发展战略的诟病，也折射了部分传统制造业在转型升级中面临的危机。
　　
　　战略调整凸显发展隐忧
　　
　　随着家电智能互联网化浪潮，企业也随之快速调整商业模式和经营模式。特别是要从低端制造向中高端制造转型，从价格战向价值战转型。
　　
　　然而中国家电行业还在被高成本、低价位策略侵蚀。在家电行业内依然存在以“大规模制造、低价格抢单、薄利运营”为主的企业，低价战略前期，企业靠低价战略赢得市场，但现在这种传统模式已经走到尽头，盈利薄弱无力支撑日渐增加的劳动成本，来自一线员工“工作时间长、收入微薄”存在的不满意，与企业经营利润和发展生存的不易，形成了鲜明的对比，这就必然导致矛盾的集中爆发。格兰仕是推行低价战略的行业代表，但近日发生的2000员工打砸工厂事件，原因就是员工利益受到侵蚀，根源就在于格兰仕一直奉行的低价战略。
　　
　　人才红利拐点出现
　　
　　随着中国经济的发展，依赖低成本开拓市场、增加资本积累的优势必然会消退，而教育、科技的投入将会提升劳动者素质，促进企业转型升级。
　　
　　然而目前家电制造业人才使用成本仍然相对比较低廉，产业要转型升级，就必须要有相适应的人才资源进行支撑。而与廉价劳动者群体不同，人才群体的收入水平和知识、文化水平相对较高，对生活、工作的环境和方式要求截然不同。更好的工作制度和环境，更多的薪酬体系，更好的公共服务和生活、居住环境，这些才是员工群体更为关注的诉求。而目前传统家电企业难以满足这些诉求。
　　
　　员工主体发生变化管理模式依然固化
　　
　　现今在以90后为核心主体的中国制造环境中，传统制造企业必须意识到劳动力队伍出现的重大结构性调整，正以空前的速度导致劳工关系矛盾激化。那种70、80后任劳任怨的集体管理模式已经落伍，面对90后的企业主力军，转变管理模式，已成为企业转型升级亟待解决的问题，已成为推动企业转型升级的助力。
　　
　　格兰仕2000员工打砸事件并非偶然，可以说是中国制造现阶段的缩影。但对于格兰仕为代表的一大批中国家电企业来说，如何转变传统的员工管理模式，创新管理体系，充分尊重人，真正实现格兰仕所说的“以人为本”，是当前亟待重视并解决的问题。