山西长治市沁新集团新达煤矿 组织安全生产培训

日前，山西长治市沁新集团新达煤矿 组织安全生产培训中心牵头组织各矿采煤队班长共计30余人，来到机修厂机修和支护两个车间，由厂内经验丰富的液压支架、采煤机检修技术人员，重点针对采煤设备结构、工作原理、操作技巧、维护要领、故障排查等，以现场实物配件为例进行详细、透彻的讲解传授，并结合井下日常使用维护过程中遇到的疑难问题互相交流探讨、寻找症结。培训现场，教师与学员你问我答、你说我记，学习氛围浓厚。经了解，机修厂采煤设施设备培训只是沁新集团新达煤矿组织的本期培训内容的一部分，整个培训由煤业公司总经理亲自召开专项会议研究、安排，相关企业、部门积极配合、精心组织，山西长治市沁新集团新达煤矿从6月24日起就已经开始，涉及军训、煤矿安全警示教育、材料成本及精细化管理知识、班组建设、采煤工作面参观、设施设备培训等保障安全生产的方方面面，旨在进一步全面提高公司所属各煤矿队、班长安全素质、业务管理和班组建设水平，为各矿安全生产打下夯实的基础。本期培训为第一期，公司将根据安全生产实际需求跟进组织开展其它专项培训。

山西沁新集团董事长孙宏原——谈转型跨越发展宏伟蓝图


图为沁新集团党委书记、董事长、总裁孙宏原。 郭学渊 闫婷婷
【山西沁新集团董事长孙宏原——谈转型跨越发展宏伟蓝图
】实施技术改造，调整产业结构，延伸产业链条，加快产业升级，着力构建与完善李元、沁北两大循环经济工业园区，壮大新兴产业，“十二五”末，主焦煤生产能力达到1500万吨，洗精煤能力1500万吨，焦炭产量150万吨，发电量5亿度，棕刚玉17万吨，销售收入100亿元，税金20亿元
将废铁废钢倒进炉内加热，便成了高达1600℃的铁水。在铁水熔炼的同时，工人师傅们则忙着根据产品的要求配比、制作砂芯、检验，之后，将铁水浇铸在砂芯上，待冷却后，刹车盘初步成型。此道工序完成后，工人们再对初步成型的刹车盘进行落砂清理，之后进行抽检、入库。这就是铸造刹车盘的过程。
    11月15日，当记者驱车来到层峦叠嶂、林木挺拔的太岳山腹地的沁新集团采访时，沁新集团党委书记、董事长、总裁孙宏原首先带记者来到了集团的全资子公司——山西沁新机械制造有限公司，让记者实实在在“欣赏”了废铁废钢如何变成刹车盘的过程，感受了循环产业的内在分量。
    “你看到的这个是精密铸造项目的一期工程，这个项目是集团转型跨越的重点发展项目之一。自今年7月份试生产以来，我们已销售刹车盘700多吨，实现销售收入400多万元。”孙宏原介绍道，“刹车盘的主要原料除了价格低廉的海沙外，就是废铁废钢，我们就是要做到‘废物利用’和‘吃干榨净’。一期工程主要生产刹车盘毛坯，利润较低，今年以来，我们在做好市场调研、人才和技术储备的基础上，将二期工程的产品定位为汽车配套精加工终端产品，这样的话，每吨产品的销售收入将会大大提高，而且市场将更广阔。”
    精密铸造项目是沁新集团“十二五”期间逐步实现转型跨越的重点项目之一。集团通过铸造焦销售所得到的铸造行业信息，通过广泛调研、多方对比，确定了技术要求高、难度大，但优势明显、风险较小的精密铸造项目，并于去年11月，在下属机械制造有限公司组建成立了铸造分公司，开始着手项目的研发等各项准备工作。目前，项目一期工程进展顺利。“我们下一步将进行产品研发和市场开拓，力争用三年时间，形成一定规模。”孙宏原说。
    “沁新集团的前身是一个年生产能力仅为15万吨的地方小矿，进入新世纪之后，集团已形成了煤~洗精煤~煤矸石发电~刚玉冶炼磨料加工及粉煤灰建材的煤电材产业链、煤~洗精煤~焦化~余热发电~电石化工的煤焦化产业链的循环经济产业格局，资产总额71.17亿元，员工7800余人，成为我市最大的优质主焦煤生产和加工转化基地，我省首批循环经济试点企业，在我省民营企业百强中位列第4位，我省企业100强中位列第16位，全国煤炭企业100强中位列第59位。”谈及沁新集团的成功，孙宏原感慨颇深，“今天的成功重要原因之一就是我们这个团队不断根据市场的变化对企业进行合理定位，不断依托煤、延伸煤、超越煤。”
    孙宏原表示，目前，煤炭产业是沁新集团的支柱产业，焦炭是沁新集团的第二主导产业，沁新集团还是离不开煤炭。要想真正实现集团的转型跨越、实现煤焦企业的转型跨越，就需要依托项目建设，延长循环产业链，做到多元产业发展，逐步壮大新兴产业。
    “近年来，我们根据沁源县委、县政府安排和企业的发展实际，兼并了原沁源发电厂，新建了余热发电厂和瓦斯抽采发电分公司，突破了传统的发电模式，逐步建立健全了集团循环经济产业链条中的枢纽环节，这成为企业大力推进工业新型化的重要推手。”孙宏原详细地对记者介绍集团的产业发展，“同时，我们还逐步发展了四类产业，一是材类(耐磨耐火材料及建材)产业，主要生产优质棕刚玉、路面砖、标砖、矿用砌块、矿用喷浆料、高水速凝材料等；二是机械产业，生产矿用铁丝网、锚杆、托盘、锚固剂、各类铸件，经营矿用设备的检修、普通机械维修以及各类工程安装等业务；三是物流产业，经营煤炭、焦炭、大型设备及非金属矿产品的公路运输，从事焦炭仓储、配货等业务；四是农业产业，发展庄园经济，实施支农、助农、扶农、兴农发展战略。”
“多种产业发展，多条腿走路，在不断探索中逐步站稳，做大、做长、做足产业链，这样集团才能真正实现跨越。”孙宏原笑道。
  今年及“十二五”期间，沁新集团除了重点发展精密铸造项目以外，还坚持依托李元和沁北两大循环经济工业园区建设，根据煤矿资源重组整合后的实际，加大沁新、新源、新达三矿资金投入，实施技术改造，完善环节配套建设，力争用两年时间，使三矿生产能力达到设计标准要求；长沁公司下属新升、新超、新兴三矿高起点规划、高标准实施、高强度推进，总产能达到300万吨；正新公司下属贾郭、和善两矿要实现规模化、标准化，总产能达到900万吨。到“十二五”末，集团总的煤炭生产能力达到1500万吨。
    同时，依托得天独厚的资源优势，沁新集团焦化厂以建设全国最大的优质铸造焦生产基地为目标，通过技术研发、质量管理，努力建设全球规模最大、质量最好、技术最高的铸造焦生产基地；刚玉厂以建设全国最大的耐磨材料基地为目标，实施技术革新，生产亚白刚玉、锆刚玉等高附加值产品。除此以外，沁新集团还重点发展李元园区及县城（2×135MW）热电汽联产项目、煤层气综合利用发电项目、120万吨清洁型热回收铸造焦项目、余热发电厂锅炉节能项目、集团李元工业园区~李元镇工业生活污水处理项目、500万吨/年承运能力项目等重点项目。“十二五”末，沁新集团将努力实现主焦煤生产能力1500万吨，洗精煤能力1500万吨，焦炭产量150万吨，发电量5亿度，棕刚玉17万吨，实现销售收入100亿元，税金20亿元。
“我们就是要以循环经济产业模式为基础，实施技术改造，调整产业结构，延伸产业链条，优化产业升级，着力构建与完善李元、沁北两大循环经济工业园区，逐步挖掘新兴产业发展潜力。有了思路和规划，我们就会不断克服困难，坚持不懈地走下去。我相信沁新的明天与今天会有更大的不同！”孙宏原表示，沁新集团要争做全市转型跨越发展的排头兵，造福更多的上党人民……