成本是企业管理中一个核心的经济指标，是企业进行各类评 （如需论文服务，请联系：硕士毕业论文http://www.51fabiaowang.com/glqk/8953.html或可咨询qq：1977312678）估评价的极为重要的内容。成本管理（Cost Management, CM）是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，其目的是为了以最少生产耗费取得最大的生产成果；绩效考核（Performance Assessment, PA）指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。现在社会所有的经济体最核心的管理制度就是企业的绩效管理。随着经济社会的不断发展，市场经济体制的不断完善，绩效评价和成本管理的内在关联也随之变得越来越紧密，绩效考核也愈来愈重视成本管理的工作效果。 2. 成本管理理论的研究动态 近几年来，企业环境的巨大变化（例如：全球企业竞争加剧；生产与信息技术的提高；更关注于顾客；新的管理组织形式；企业的社会政治和文化环境的改变）导致企业成本管理的实务有着显著的改变。因此，研究成本管理理论的新进展与企业管理中的其他相关问题的关系，这样以来可以为成本管理的实务工作提供坚实的理论背景。经过相关文献的研读发现，成本管理的新进展主要表现在以下两个方面。 （1）成本管理理论的研究内容由传统的制造成本到社会产品的生命周期成本转变。 随着社会经济环境、科学技术、市场竞争的变迁，企业组织形态和经营理念的演化，成本管理范畴的内涵与外延也在不断延伸和拓展，传统的成本核算理论和方法已不能科学精确的衡量企业的各类成本信息。但是由于企业的成本信息是企业科学高效管理必须的关键因素，因此，为了真正实现或达到成本管理的具体目标，成本核算的研究内涵就必然会进行延伸和完善。换句话说，成本管理所研究的空间范围已经从传统的制造成本延伸到了社会产品生命周期成本，产品生命周期（Product Life Cycle, PLC）亦称“产品寿命周期”，是指产品从进入市场开始到被市场淘汰停止生产所经历的时间，具体的可以分为：投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。 （2）成本管理理论的控制环节逐渐从下游延伸至上游。 现代成本管理理论的两个重要进展是企业的作业成本管理与成本策划，该理论改变了传统的从下游入手对成本进行维持控制，确立了从中游和上游对成本实施“改善控制”与“革新控制的新的控制理念。其中，作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。成本企划实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，而是针对未来的必达目标，据此对的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。 3. 成本管理理论的拓展对企业绩效评价的影响分析 正如前文所说，企业成本管理是企业绩效评价的核心因素，由于企业成本管理理论随着社会和经济的发展进行了较大幅度的调整，这就必然要求企业的绩效评价体系要做出与之相对应的调整和改进，只有这样才能与时俱进，才能科学合理的实现绩效评价的总目标。 （1）企业绩效评价指标体系应该重视财务指标和非财务指标的系统结合。 基于整体观的角度，传统的企业绩效评价制度是一种以财务报表为基础的基于企业价值基础的财务绩效评价，不具有动态性，绩效评估体系主要是基于财务指标体系来构建和确定的。虽然在市场经济环境下，价值基础的绩效评价是不可或缺的，然而完全的基于历史成本和货币计量对企业绩效进行评价是片面的，因为财务报表仅仅反映企业过去的和有形资产的事项，不符合客观存在的现实经济环境。学者们已经达成共识，认为非财务指标相对于财务指标更加的重视企业未来的长远发展。因此，传统的财务指标在越采越多的企业中从根本唯一的业绩评价基础演变为包含广泛的综合业绩指标体系的一个组成部分。 （2）企业绩效评价应该与企业整体战略管理结合起来。 将企业的整体战略目标分解成为阶段性的、详细的、可操作的以及可理解的目标，真正使绩效评价指标体系融入到企业战略管理中来。在企业进行绩效评价的时候，利
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发表于 2014-8-11 13:54:53
