随着我国社会经济的不断发展，国家相关政府部门加大了对建筑施工企业 （如需论文服务，请联系：建筑学硕士毕业论文www.51fabiaowang.com或可咨询qq：1977312678）的扶持力度，我国建筑施工企业也迎来了新的发展浪潮。在日益激烈的市场竞争中，建筑施工企业为占取有利的地位，为企业谋求更大的发展空间，就必须着眼于建筑装饰工程的施工技术管理上。本文将就建筑施工企业如何做好建筑装饰施工技术的优化管理措施做出进一步的讨论和分析，并对做好优化措施提出相应的几点建议和看法。 施工计划管理的内容 建筑装饰施工过程包括施工准备阶段和施工生产阶段，计划管理的主要内容是指准备阶段，即在施工前对施工过程进行详细的安排部署，创造出有利的施工条件，并完成对最后收尾工作的安排计划。其管理内容包括如下内容：施工计划拟定、施工质量管理、施工技术指导、施工进度计划和计划编制审核。 1.施工计划拟定 施工之前要了解详细具体的建筑装饰施工项目，把排水、暖通、电气、消防等工程有效结合，使人力、物资、工具、方案等得到科学的安排。 2.施工质量管理 在限定的时间和环境下，控制好施工环境，管理好施工全过程，对整个施工现场的施工材料、施工操作以及施工设备进行严格的管理工作，贯彻落实“质量第一”的施工原则，使具体的施工活动过程变得有组织、有计划、有秩序，保证施工安全和正常协调的进展。 3.施工技术指导 加强管理部门对施工活动的指挥和控制，严格控制好施工进度，仔细认真的监管建筑装饰施工过程中的每个工序，确认合格后再进行下一道工序。在保证质量和安全的同时有效降低成本，提高经济效益。 目前施工管理中存在的问题 1.施工图纸的质量问题 设计图纸是一个工程的主干，有了图纸才能按计划动工，才能保证其施工质量合格。然而现在部分建筑公司在没有完成设计图纸的情况下就先行动工，预计着一边计划一边施工。目前我国建筑装饰行业市场存在这样的现象，很有一部分建筑公司开工之前并没有完整的设计图纸，一般根据效果图和平面图就开始动工了。在没有完整的大样施工图纸，只有部分主观效果图的情况下，很难保证工程能够有质量的进行下去。严重的可能会导致返工，这样会带来大笔资金浪费、延误工期的后果。 2.造价预测问题 因为建筑装饰行业出现了越来越多的新工艺，现有的工程造价往往滞后于实际施工中使用的新工艺。没有定额标准，没有完善的造价预测方案，因此投资方无法得心应手的控制着建筑装饰工程的造价，只能综合其他报价取平均值进行投资，或者寻求设计部门的帮助进行市场价位调查。然而在更多情况下，投资方得出的造价与施工方接受的造价不能一致，仍然无法达成合作。甚至不合理的造价可能会导致后来的索赔事件。 3.施工队的素质和技术问题 目前我国的建筑一直都达不到较高的质量技术水准，甚至会出现豆腐渣工程的现象。造成这种形势的原因主要有两个： 1）施工队的素质问题 有些施工队的包工头偷工减料蒙混过关，以求节约资金。而相关监管部门没有责任心，对施工现场的检查随意马虎，敷衍了事。素质问题会直接导致后来建筑工程质量不过关，存在重大安全隐患。 2）施工队的技术问题 就目前而言，我国建筑装饰行业的施工人员门槛太低，没有专业要求，没有实战经验，只要有力气就可以上工地去做一个施工人员。因而大部分建筑施工人员都是乡下进城的农民工，他们接受的文化教育程度低，基本没有安全意识，蛮干冒险。工地上的施工人员很有一部分是没有任何建筑施工基础的人，没有经验，毫无技术可言。 4.竣工验收问题 竣工验收是完成建筑装饰施工的最后一道工序，投资方和施工方都会对已经完工的建筑进行认真仔细的排查工作，确认施工单位是否按照合约要求施工，最后终止双方的合约。而且竣工收尾也是一个重大问题，有时候因为收尾时没有对建筑工艺质量进行严格审核，草草了结合同上的契约，等到后来投入使用时质量出现问题了，施工方可能一味推卸责任，认为后来的质量问题是人为使用不当导致的，这就引发了一系列安全事故和法律纠纷。所以说虽然工程的大项目已经完成，但收尾工作也不容忽视，要严格把关，收尾工作是决定建筑是否达标并能投入使用的重要环节。如果在收尾时不能及时清理施工过程中遗留的问题，不仔细排查每个角落，也有可能因为小小的疏忽造成后来的大麻烦。 需要改进的管理措施 1.解决图纸问题 对于图纸，设计图纸是建筑装饰工程施工的依据，设计者必须要具有专业素质，有过硬的实力，设计者还要与施工方达成一致的设计要
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发表于 2014-8-26 09:54:14
