传统企业电商转型《线上母婴店铺利润倍增—提升流量和...

10月22日，赵进涛老师应邀给合生元江苏大区首届线上VIP会员做《线上母婴店铺利润倍增—提升店铺流量和转化率》培训课程。

   参与本次课程的有合生元各个大区渠道部门人员，以及合生元江苏大区线上核心经销商。
     以下是本次会议的具体安排

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电商培训合生元《线上母婴店铺利润倍增—提升店铺流量和转化率》
面对大多数学员比较关注的问题：

一、淘宝的各个活动的报名的具体规则，需要具备什么条件搜索的规则、活动的规则
二、最新淘宝有什么新的活动，婴童门店如何更好的运营
三、线上店引流的有效的方法有哪些？为什么有时价格放低也没有别的店生意好？
四、婴童线上店如何能保证利润？

     赵老师从以下几个方面入手：
1、电商环境的变化---老板必读
2、淘宝运营的基础知识（含电商团队、运 营规划和规则）
3、流量运营
4、转化率秘籍
5、活动的策划、报名和推广
6、手机淘宝
7、学员样本店铺诊断

   来讲述本课程。受到了学员的一致好评。现场照片



电商培训合生元《线上母婴店铺利润倍增—提升店铺流量和转化率》


     最后课程圆满结束，学员都表示干货多多，要干好电商非常不容易，与几年前的淘宝/天猫竞争格局不一样了

现在要做好电商必须精细化运作。首先确定要干这个事情，必须有团队的有人员，根据销售目标来配置团队，一年做300万和做500万、做1000万的团队配置和人员配置完全不一样，首先要先明白做成什么样，然后在投入
有投入才有回报。做电商不能一直想着，如果做到了多少，我再投入，那么其实是很难做到你预想的销售额的。

     现在电商的竞争格局已经完全变了，不像以前，夫妻档就能做起一个店铺，随着电商平台入驻的商家越来越
多，入驻率越来越高，竞争也日益激烈，所以没有想好投入，不要做电商，因为现在的电商前期一定需要大量投
入。
     我们看看电商团队都有哪些岗位的配置。



电商培训合生元《线上母婴店铺利润倍增—提升店铺流量和转化率》
   
这些岗位这些具体的岗位又都有哪些岗位职责和要求？  



如何对于这些岗位进行绩效考核？更多的问题，也欢迎大家见图片上的联系方式与我联系，乐意提供更多电
商干货给大家。
   
    【课后思考】
      传统企业电商格局应该是那种架构？实体的电子商务已呈现三种架构，总部电商、云电商、网格化电商。总部电商就是企业自己玩的电商，线上线下各玩各的，互不干涉，却互为牵制，线上高歌猛进，线下怨声载道。大部分实体零售企业如此，家纺行业如罗莱。

     云电商是把零售环节中的各种“流”全部电子化，进入云端，统一分析管理，线上线下同步。线上侧重交易，线下侧重体验和服务。此架构适合直营店和总部的升级，欲练此功，企业必先自宫，问题是，即使自宫也未必成功，也是目前争议最大的，典型案例如苏宁易购。

     网格化电商的是一种社会化电商，所有的网点共同参与，协同发展。同样是借助系统，各种流电子化，常规商品可做到三小时送达。同城同价，不同城页面区分，商品中央调拨，流动式库存，抢单式送货。此模式总部需放弃眼前利益，和经销商共同完成电商的改造和升级。系统的建设，也是一笔巨大的费用。典型案例如海尔的日日顺。
   

帮你顶下哈！！

有意思～～～嘿嘿

我是个凑数的。。。

有竞争才有进步嘛