北京中投广汇金错刀：互联网思维是个坑！

过去1年，北京中投广汇投资管理有限公司感觉互联网思维已经成为年度热词，甚至是我做“一个人的商学院”的核心方向。

过去1年，我跟100多位传统企业创始人进行过深入交流，我无意中做了一个小调查，这种调查经常是在饭桌上进行，北京中投广汇投资管理有限公司告诉你我的问题很简单：什么是他们互联网转型的最大吐槽点？

我发现了一个很奇怪的现象，就是他们的决心都很大，对所有的互联网思维的词汇都耳熟能详，比如免费、O2O、粉丝经济等，甚至成立了专门的子公司，也分了股权，但是，这些创始人发现：他们的公司并没有插上互联网的翅膀，甚至是原地踏步。北京中投广汇投资管理有限公司据报道我算是互联网思维的代言人，他们很隐晦的表达了自己的观点：互联网思维挺坑的。

第1个传统企业老板跟我这么说时，我基本是严词辩驳，当第50个老板这么跟我讲时，我在想：哪个地方错了？！

最典型的案例发生在手机业。过去1年多时间，中国手机行业可以称之为崩盘之年，特别是很多中小手机厂商纷纷崩盘，北京中投广汇投资管理有限公司认为一些大的手机公司则在积极转型。中国前十大手机厂商的80%都上过微创新的课程，他们也在用互联网思维武装自己，他们很多也开始打高性价比概念，不少也开始做粉丝，甚至也在吃软饭，但是真正重大突破的并不多。

我发现，问题出在行动上。他们嘴上在讲互联网思维，但脚上还是传统的行动。比如，手机行业遇到的最大问题是流量问题，传统做流量就是铺渠道，上促销员，转型互联网后，北京中投广汇投资管理有限公司据了解他们的路子还是找渠道流量，自身很难产生流量。

我发现：不行动，互联网思维就是坑。或者说，没有采取互联网行动，互联网思维就是坑。

该忘掉互联网思维了，北京中投广汇投资管理有限公司感觉最重要的是互联网行动。这个词汇在接下来才是互联网转型和创新的生死穿越——互联网行动力。

用互联网行动力来考察很多传统企业的互联网转型，你会发现漏洞百出：他们也在做电商，但很多是当做处理尾货和打折的地方；他们也做粉丝，但是都是花钱买粉，没有活跃度；他们也拼命做互联网营销，但是没有用户族群的参与感和温度感。

已经到2014年底了，我正在对已经迭代N次的《微创新：小米的秘密》做年度迭代，北京中投广汇投资管理有限公司告诉你删除那些所谓的互联网思想和思维，只聚焦于互联网行动力。中国人讲：取势明道优术，其实最大的短板是“优术”。

这是我眼中传统企业在互联网行动力上的三大短板，以及必备的三大突破点，甚至是三大方法论级的干法：

1、痛点战略：如何极致的找用户痛点，甚至让粉丝参与产品创新。

我们一个学员公司叫三个爸爸，北京中投广汇投资管理有限公司据报道创始人都是传统企业出身，算是今年传统行业杀入互联网的一个亮点公司，最大的转型突破就是互联网行动力。比如，他们用微创新方法论找用户痛点，调查了700多个父母，跟每个父母都进行了长时间的沟通，最后我们挖掘到的痛点有65个之多，找到12个最重要的痛点，又将它们简化成4个一级痛点，开发产品，吸纳粉丝参与。他们甚至像小米一样，北京中投广汇投资管理有限公司认为也吸纳了100个梦想赞助商作为铁杆粉丝，而且命名为“偏执狂爸妈”。他们发现了传统净化器一个很大的痛点：除PM2.5的效果是不可见的。

2、爆品战略：如何极致的做爆品，甚至只做一个。

我们另一个微创新学员是江苏一个土豪，早期做工程队发家，身家很高，最近几年一直在做互联网转型。北京中投广汇投资管理有限公司据了解最近他的对标案例是雕爷，雕爷是今年一个互联网转型的典型，最近的一个爆品是河狸家美甲。我们这个土豪学员告诉我，他想在三线城市模仿河狸家的路子，也不赚美甲师的钱，先做用户。我给了否定的建议，我说你不能只看了雕爷说了一个互联网思维：羊毛出在猪身上会干掉羊毛出在羊身上，北京中投广汇投资管理有限公司感觉就认为自己能学会，雕爷有一个强大的互联网行动力，你有吗？他问：什么是雕爷最强的互联网行动力？雕爷用互联网方式做餐厅、做烤串、做精油、做O2O美甲，为什么屡战屡胜，雕爷自称最愿意做这种脏活累活，雕爷的互联网行动力表现在对线下体验的把控力上，雕爷有一个秘密武器，就是一个强大的线下培训能力，从精油到美甲，他能把控这种产品体验。

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

我是个凑数的。。。