从格兰仕事件反思企业如何重拾荣誉感

企业荣誉感这个名词在进入新世纪后，仿佛被人们所遗忘，一度消失。而今天，已经进入到全面信息化的新时代，重提企业荣誉感这个看似老掉牙和土里土气的名词，是否还有着它的现实意义呢？

　　从近几年发生在南方制造业企业的一系列事件看来，仿佛还是有一点意义的。

　　富士康员工打砸厂区，把现场照片发到网上；格力中层人员主动向媒体爆料克扣奖金和各种不合理政策；格兰仕中山厂区员工打砸工厂并在网络上图文直播。这中间，员工们的做法固然有不合理的地方，但作为企业方，是否应该认真反思一下，为什么会发生这样的现象？企业对员工的关心真的足够了吗？员工是将企业简单地当成了雇主，还是切实地以加入一家大型公司为荣？

　　我们的企业在见识到资本市场的繁华之后，仿佛渐渐忘记了自己的社会责任，而对于直接为企业创造价值的一线员工更是越来越不重视，早年间对员工企业荣誉感的塑造更是被抛在一边。

　　企业荣誉感是什么？企业荣誉感来自于哪里？企业荣誉感的第一来源是安全感。企业良好的经营让员工觉得大树底下好乘凉，没有后顾之忧，员工做的长久，做的安心，奖罚分明，多劳多得。企业荣誉感的培养要注重品德，企业是否诚信，是否表里如一，是否值得尊重和追随，这些都只有员工最清楚。

　　网上有一句著名的话：“母校是什么？母校就是你一天骂一百句但却容不得别人骂一句的地方。”换成企业荣誉感，也可以这样形容：“企业荣誉感怎样体现？那就是你每天骂你所在的企业一百句但却容不得别人骂一句的一种感情。”

　　姑且不论这样的行为是好是坏，但至少拥有企业荣誉感的企业在管理成本上要远远低于那些没有的企业，这对企业来说是有着巨大的利益的。而我们的大多数企业目前把目光和精力都集中在销售、扩张、资本运作上，倒不是说这样做不对，而是当你在做这些工作的时候，是否能同时把最基础的企业荣誉感塑造也抓起来，这样对于你的生产和运营是有着巨大帮助的，能以最小的投入获得巨大的回报。

　　当企业的管理和战略发生问题后，企业的一线员工会是最敏锐的发现者，拥有企业荣誉感的员工他们会向管理层提出问题，共同商讨解决问题的办法，继而圆满将问题解决；如果短期内解决不了，并且会对员工利益造成损害，经过良好的沟通，员工也会给管理层足够的时间去修正和调整，双方都有一个缓冲期。

　　至少，不会动不动就发生打砸事件。