格兰仕员工事件或促行业管理模式升级

在轰轰烈烈的格兰仕打砸事件后，4月15日格兰仕中山工厂有300余员工“自愿”办理了辞职手续。其轰动性之大，不言而喻。打砸背后也凸显传统制造企业管理模式的硬伤。

　　管理僵化成传统制造业硬伤

　　四年以前，富士康的围城难题还历历在目;四年以后，“打砸门”的上演同样事件。当低价模式在新的竞争环境中遭遇“尴尬”，工人薪资矛盾引发的种种冲突，无疑成为超级工厂模式的死结。

　　现今在以90后为核心主体的中国制造环境中，传统制造企业必须意识到劳动力队伍出现的重大结构性调整，正以空前的速度导致劳工关系矛盾激化。那种70、80后任劳任怨的集体管理模式已经落伍，面对90后的企业主力军，转变管理模式，已成为企业转型升级亟待解决的问题，已成为推动企业转型升级的助力。

　　转变管理模式成当务之急

　　如今阵容庞大的“90后”，这群保持企业发展的背后推手，正在发挥着中流砥柱的作用。传统企业应该通过有效制度来发挥员工积极性和劳动价值，但这种制度的调整应该是“与时俱进”的调整，如果想让“90后”服从企业制度的管理，关键是得有一个适合他们的制度。

　　在全民文化素质提高的当下，即便是农民工也具备了基本的法律素养，因此那些企图侵犯劳动者权益的企业是无法留住员工的，更不要说在市场上树立良好的企业形象了。目前频繁爆出的罢工、打砸事件让人们对传统制造业是否具备人性化产生怀疑，同时也折射出中国传统制造业发展的诟病。对于中国家电企业来说，如何转变传统的员工管理模式，创新管理体系，充分尊重人，真正实现“以人为本”，是当前亟待重视并解决的问题。